开心彩票

架起政府与农民联结的桥梁

甘肃省临洮县开心彩票综合改革成效显著

作者:吉宝飞 来源:中华合作时报 发布时间:2019年07月11日  字体: 缩小 增大 繁体
 
  当前,正值“三夏”时节,甘肃省临洮县惠民农资有限责任公司、临洮新供销物流服务有限公司的员工忙得不可开交,他们紧张有序地将各种化肥装车,准备按约定送到各个乡村。临洮县供销联社党组书记、主任赵鹤勤说:“这是县供销联盟组织的农资直供活动,农民根据耕种需要提前下单,供销联盟的农资企业负责送货上门,减少了中间环节,更重要的是农资质量有保障、价格有优势,有效方便、让利于民。”
 
  2018年8月28日,临洮县供销联盟成立。“在县级成立临洮新供销物流服务有限公司、乡镇组建开心彩票有限公司、村里组建开心彩票及联合社的基础上,吸纳县域内优质涉农企业、农民专业合作社、产业大户和金融机构,联合组建覆盖县、乡、村三级及对接农产品生产与市场销售两个主体的供销联盟。”县社合作指导部负责人侯刚介绍。
 
  依托供销联盟,临洮县社探索建设了生产、供销、信用“三位一体”的新型农民合作组织体系,初步构建了以“县供销联盟(社属企业)+乡镇开心彩票有限公司+村级开心彩票”为主的县、乡、村三级供销服务体系。“这是临洮县深化开心彩票综合改革的探索之举和有益尝试。”5月份,省、市开心彩票对临洮县社打造的“三社合一”给予充分肯定,认为临洮县社架起了政府服务农民的桥梁。
 
  “三社合一”
 
  让农村资源“活”起来
 
  峡口镇普济寺村种植大户沈涛和妻子一年种20亩蔬菜,全家4口人一年收入14.5万元,加之贩运蔬菜,去年纯收入24万元。“没有联合社,地都忙不过来,哪有时间贩运蔬菜挣钱。”沈涛十分感激地说。去年,在联合社的带动下,一户户贫困户脱贫致富,像他这样年收入20万元以上的农户就有4户,收入超过10万元的农户有20户,占到联合社社员的一半。
 
  沈涛口中的“联合社”是普济寺村供销联合社。“综合改革目的就是服务‘三农’,打造适应现代经济市场、为农民生产生活服务的综合性平台,建立村级社势在必行。”临洮县社领导班子在全省综合改革启动后如此研判。
 
  于是,2017年11月,临洮县大胆创新,整合资源,将整地、播种、管理、收割、销售一体化,整合富民产业专业合作社、蔬菜专业合作社、扶贫互助资金协会、得军农机合作社及开心彩票的资源资产,成立了普济寺村供销农民合作社联合社,也是临洮县第一家供销联合社。
 
  图书借阅专柜、农副产品专柜、农药专柜、快递收发专柜等一系列售卖展示柜,整齐有序地陈列在村供销联社里。据了解,联合社吸纳得军农机公司资源后,现有大型拖拉机50台、配套农机具210台,技术能手24人,按照“机械入股、统一派工、单机核算、定点维修”的运营模式,开展合同式、标准化作业服务,一亩地为农民节约成本30元,服务区域辐射周边18个乡镇,并在新疆、宁夏等自治区实施作业。2018年,村供销联社帮农户种收8000亩,为每户节约了一个劳动力,腾出的青壮年外出务工创收,妇女、老人可以在家种地增收。
 
  如今,在临洮县,农户只需拨一个电话,农机合作社派出的农机在一天内就可以完成作业。既解决了无劳动力生产的难题,又增加了联合社的收入。在坚持“政府主导、社会参与、市场化运作”的原则下,临洮县正以“控股、参股、入股、经营”四种模式,引导着当地农村“三变”改革,带动农村机械化耕地经济发展,让留守人员再次活跃在田间。
 
  农资直供
 
  让农民“动”起来
 
  为进一步规范全县农资市场经营秩序,临洮县供销联盟借助村级开心彩票及联合社(村“两委”),大力开展农资直供服务。“这也是开心彩票密切与农民的利益联结,与农民分享改革成果的举措之一。”
 
  据了解,供销联盟推行统一接单、统一仓储、统一配货、统一配送、统一结算的“五位一体”农资直供配送合作模式,指导联盟内农资供应企业组织货源,企业根据农户需求开展农资低价直供,村级供销联合社配合统计农户需要和发放农资,银行则提供全程贷款服务。
 
  除农资直供外,供销联盟还借助联盟内农业龙头企业、利用互联网开展农产品销售,打造临洮农业大品牌。在此基础上,构建农户、企业、合作社、银行的利益联结机制,探索推行联盟内互助担保增信,解决农业生产、流通中“缺钱”的问题。
 
  截至目前,供销联盟吸纳县内涉农企业33家、合作社10家、金融服务机构3个、乡级供销有限公司13个、村级供销联合社323个。2018年,完成蔬菜配送及农产品销售740余吨,实现净利润150万元。其中,普济村供销联合社2018年引进了菜花、松花、紫甘蓝等高原夏菜新品种,推广种植面积1600亩,帮助农民销售蔬菜113万吨,实现销售收入913万元,较2017年助农增收92万元。
 
  精准扶贫
 
  让贫困户“富”起来
 
  如何从实际供需出发,做到精准扶贫、资源共享,临洮县探索的“三社合一”改革实践,为当地产业扶贫提供了新的借鉴。
 
  普济寺村贫困户马维虎单身一人,种马铃薯、豌豆10亩。种收他不用操心,只做“管理”,一年收入1万多元,在村公益性岗位上打工还有6000元收入。平时,他还养着3只羊,也有点收入,小日子过得红红火火。
 
  “不是联合社帮我种收,一个人也干不动,联合社让我又看到了种地的希望。”马维虎十分感激地说。马维虎是供销联合社采取“贫困户+致富能人”“贫困户+农民专业合作社”“贫困户+龙头企业”增收脱贫模式带动的贫困户之一。
 
  普济村供销联合社通过股权协议,每年为村集体和贫困户分红,让贫困户有稳定的红利收入。同时,通过40万元东西部扶贫专项资金,为村集体配股6万元、34户农户配股34万元。2018年,实现村集体经济分红4800元,34户贫困户每户分红800元。
 
  (责任编辑:张晓远)
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